
ข้อตกลงที่ประสบความสำเร็จ
ตัวอย่างข้อตกลงการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ที่เสร็จสิ้นในประเทศไทย โดยนาโอะฮิโระ ประธานบริษัท
กรณีศึกษา ①
| ผู้ขาย | ผู้ซื้อ | |
| กิจการ | บริษัทไทย | บริษัทญี่ปุ่นและบริษัทในเครือที่ไทย |
| ตลาดหลักทรัพย์ | ー | TSE Prime |
| ธุรกิจหลัก | ร้านอาหารและนำเข้าอาหาร | ค้าปลีก |
| รูปแบบ | การโอนหุ้นแบบ 2 ขั้นตอน ①75% ณ วันทำสัญญา ②25% 3~5ปีต่อมา | |
| ยอดขาย | 75 ล้านบาท | ไม่เปิดเผยข้อมูล |
| ราคาหุ้น | จำนวนหุ้น 100% ราคา 80 ล้านบาท | |
| เหตุผลที่ทำ M&A | ขยายกิจการโดยการเพิ่มบุคลากรและเงินทุน | ขยายกิจการไปยังต่างประเทศ |
| หมายเหตุ | บริษัทผู้ขายกำลังเติบโต เจ้าของซึ่งอายุประมาณ 40 ปี จึงต้องการเงินทุนและบุคลากรเพื่อตอบสนองต่อการเติบโตของบริษัท ส่วนผู้ซื้อต้องการจะขยายกิจการไปยังต่างประเทศ แต่เกรงว่าหากเริ่มต้นเองตั้งแต่ศูนย์ อาจมีข้อจำกัดในการเติบโต จึงเริ่มพิจารณาการทำ M&A นี่เป็นกลยุทธ์การขยายกิจการจากการทำ M&A ซึ่งบุคลากรจะถูกส่งต่อไปหลังจากการ M&A และเจ้าของยังคงเป็นกรรมการบริหารต่อไป | |
ประเด็นสำคัญของโครงการ
① โอนเมื่อบริษัทกำลังเติบโต
…เหตุผลที่พบบ่อยที่สุดที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมขายบริษัทของตนผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) คือการไม่มีผู้สืบทอด นี่ถือเป็นกรณีหายากที่บริษัทได้รวมมือกับบริษัทใหญ่เนื่องจากขาดแคลนทรัพยากรบุคคลและเงินทุนเพื่อตอบสนองต่อการเติบโตของกิจการ
② การประเมินราคา
…เนื่องจากบริษัทเพิ่งเปิดดำเนินกิจการมาเพียงไม่กี่ปีและยังคงเติบโตต่อไป จึงใช้การประเมินมูลค่าบริษัทแบบ DCF ซึ่งไม่ค่อยได้ใช้ในการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ซึ่งทางเราได้ประเมินศักยภาพในอนาคตของบริษัทผู้ขายและช่วยให้ผู้ขายได้รับค่าตอบแทนที่ยุติธรรม
